强化竞争优势 全面推进“3提高3降低”工作

因市场竞争的日趋激烈和技术变化的日新月异，为进一步提高公司竞争力，强化公司目标导向、过程推进和结果考核，通过提升自动化、信息化、智能化水平，提高设备、装备质量，改善作业流程、时间管理和优化人员等全面提高生产运营效率、降低生产运营成本，泰安汉威集团有限公司全面开展“3提高3降低”工作：

提 高 生产、运营效率；

提 高 安全、环保和环境治理综合水平；

提 高 目标导向、过程推进、结果考核的三级管理，以问题为导向的治标又治本。

降低 单位工作量的用工人数和员工体力工作强度；

降低能耗、设备故障率和物料消耗为重点的生产成本；

降低  物资采购成本、运营成本和各项费用。

各部门积极行动，响应公司要求，梳理工作流程，深挖潜力，寻找突破点，从“点、线、面、体”多维度，多系统优化改善提升，通过“3提高3降低”工作的有效开展，实现成本降低，效率提升，过程可控，结果最佳，实现尽早提高员工待遇，形成更好的良性循环，提高汉威综合竞争力，推动汉威加速度发展。

从机械手臂的使用，到国内第一条全自动胆碱包装机的上线，汉威集团不断深化设备、工艺的自动化、智能化，提高效率的同时，提升品质。

机器智能化、操作流程化、管理信息化，不仅仅是对机器设备的更新升级，同时也对人提出了新的挑战，面对日新月异的技术升级，只有顺势而为，才能在技术浪潮中勇立潮头。