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强化竞争优势 全面推进“3提高3降低”工作

因市场竞争的日趋激烈和技术变化的日新月异,为进一步提高公司竞争力,强化公司目标导向、过程推进和结果考核,通过提升自动化、信息化、智能化水平,提高设备、装备质量,改善作业流程、时间管理和优化人员等全面提高生产运营效率、降低生产运营成本,泰安汉威集团有限公司全面开展“3提高3降低”工作:

 

提 高 生产、运营效率;

提 高 安全、环保和环境治理综合水平;

提 高 目标导向、过程推进、结果考核的三级管理,以问题为导向的治标又治本。


降低 单位工作量的用工人数和员工体力工作强度;

降低能耗、设备故障率和物料消耗为重点的生产成本;

降低  物资采购成本、运营成本和各项费用。

 

各部门积极行动,响应公司要求,梳理工作流程,深挖潜力,寻找突破点,从“点、线、面、体”多维度,多系统优化改善提升,通过“3提高3降低”工作的有效开展,实现成本降低,效率提升,过程可控,结果最佳,实现尽早提高员工待遇,形成更好的良性循环,提高汉威综合竞争力,推动汉威加速度发展。


从机械手臂的使用,到国内第一条全自动胆碱包装机的上线,汉威集团不断深化设备、工艺的自动化、智能化,提高效率的同时,提升品质。

机器智能化、操作流程化、管理信息化,不仅仅是对机器设备的更新升级,同时也对人提出了新的挑战,面对日新月异的技术升级,只有顺势而为,才能在技术浪潮中勇立潮头。


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